⁰¹ Обо мне

Профессионально занимаюсь внедрением проектного управления в крупных организациях любых отраслей промышленности. Проектный подход к управлению предприятием основан на множестве проектов представляющих в целом все направления деятельности предприятия и покрывает CAPEX & OPEX учет затрат. Позволяет увидеть прибыльность каждого проекта, программы, портфеля проектов.

⁰² Опыт

Фогсофт • Москва, РФ • 2022 — present

Архитектор продукта ИСУПП АО ТВЭЛ

Проект создания ИСУПП АО ТВЭЛ самое крупное внедрение проектного управления на основе программы 1С:РМ Управление проектами КОРП. Занимался обследованием процессов заказчика, проектированием концепции и проектной документации, управлял ходом реализации проектных решений в программе, разрабатывал функциональность системы, проводил обучение персонала заказчика.

Обследование потребностей заказчика. Формирование реестра требований. Выявление требований не исполненных базовым функционалом продукта. Компоновка требований по тематическим направлениям. Проектирование изменений продукта для исполнения
требований заказчика. Разработка изменений продукта для исполнения требований заказчика. Управление командой разработчиков продукта во время исполнения спроектированных изменений продукта. Организация процесса снятия замечаний.

Контроль команды разработчиков продукта. Организация тестирования разработанного функционала. Администрирование информационных баз на платформе 1С:Предприятие. Разворачивание серверной инфраструктуры 1С:Предприятие на оборудовании заказчика.
Разработка систем на 1С. Диагностика и исправление программных ошибок в 1С.

Стройпроект • Москва, РМ • 2021 — 2022

Главный специалист по планированию и отчетности

Стратегические задачи: Анализ потребностей организации по планированию, отчётности и управлению персоналом и субподрядчиками. Работа с договорными обязательствами
организации и адаптация к ним внутренней структуры и бизнес-процессов. Составление учётной политики в регламенте планирования и учёта, а также плана внедрения системы 1С:PM Управление проектами. Внедрение системы 1С:РМ планирования и отчётности о
фактической деятельности проектного бюро (150 человек). Обучение сотрудников работе в системе. Создание технических заданий на конфигурирование системы.
Создание интерактивной отчётности о деятельности организации через MS Power BI (могу оформить отчётность через любую BI систему) с организацией обновления данных из системы 1С:РМ. Расширение области применения системы на другие подразделения организации.
Организация процедур контроля качества информации в системе.

Прикладные задачи:Администратор 1С предприятия, настройка базы данных с нуля, создание проектов, создание графиков проектов, внесение планов трудозатрат долгосрочного планирования, внедрение оперативного планирования персонально по сотрудникам,
внедрение обмена заданиями, внедрение сбора отчётности о фактических трудозатратах, внедрение контрольных мероприятий.

ПИК-Проект• Москва, РФ • 2016 — 2021

Главный специалист по планированию и отчётности

Достижения: внедрение системы 1С:РМ и её доработка под потребности бизнеса; внедрение системы отчётности на основе ПО Tableau; ведение отчётности через MS Power BI
Обязанности: Составление ТЗ на доработку системы.
Составление отчётов на основании данных системы.
Работа с базой данных: поиск ошибок и их исправление.
Выработка управленческих решений на основании отчётов.
Выработка регламентирующих документов для внедрения новых элементов системы планирования и поддержания её в актуальном состоянии эксплуатирующих её сотрудниками.
Организация процесса согласования планов организации и контроля качества информации в базе данных.

Хоумленд Архитектура• Москва, РФ • 2013 — 2016

Ведущий специалист проектного офиса

Работа с базой 1С:УПО. Введение новых проектов по договорам с заказчиками, их планирование, актуализация. Управление поручениями в проекте. Составление отчётов.

Поддержка базы 1С:УПО. Ввод новых пользователей. Управление всеми элементами системы, кроме со стороны Конфигуратора.
Достижения: разработка, введение, эксплуатация новых систем CRM в 1С УПО(например система управления подрядчиками); повышение эффективности работы производственного департамента более чем на 40%; оптимизация усилий руководителей проектов (за счет повышения качества работы информационной системы) более чем на 30%; сдача в срок всех новых проектов

Курировал около 18 проектов одновременно, из них 8 активные проекты по строительству гражданских объектов с общей площадью помещений от 3000 м.кв. разного назначения (жильё, торговые центры, гостиницы, медцентры, музеи, образовательные учреждения).
Во время работы в организации использовал основные методики управления проектом: PMBOK, IPMA, Agile SD.
Последняя должность в организации «Ведущий специалист Управления делами подрядчиков»
на следующие бизнес-процессы:

1. Формирование и формализация потребностей проекта в субподряде. Контроль поиска субподрядчиков.
2. Организация и проведение тендеров и конкурсов (формирование конкуренции).
3. Полный цикл жизни договора от заключения до расторжения.
4. Ввод договора с субподрядчиком в информационную систему 1С УПО (в модуль собственной разработки компании).
5. Планирование расчетов с субподрядчиками. Контроль исполнения плана.
6. Координатор выполнения оплат по субподрядчикам по всем проектам компании: Внесение заявок на расход денежных средств. Контроль оплаты. Контроль над поступлением документации.

Выполнял обязанности руководителя проекта, помощника руководителя проектного офиса по следующим направлениям:

• Составление плана-графика выполнения работ по проекту средствами как MS Project, так и 1С
  УПО для каждого заходящего в компанию проекта и уже существующих проектов в компании.
  Еженедельная актуализация всех планов-графиков проектов не зависимо от статуса.
• Выдача рабочих заданий в производственный департамент и другие подразделения.
  Распределение загрузки на рабочие группы. Контроль за выполнением рабочих заданий.
• Составление графика совещаний на неделю, контроль выполнения обязанностей при
  проведении совещания (куратор/участники/повестка/протокол). Составление протокола
  совещаний. Выдача поручений сотрудникам. Ежедневный контроль и актуализация списка
  поручений.
• Входящая/исходящая переписка. Анализ поступившей/исходящей переписки по
  курируемым проектам. Внесение изменений в информационную систему на основании
  входящей/исходящей переписки.
• Подготовка аналитических справок и информации. Сбор, анализ, обобщение данных в
  аналитический отчет и т.д.
• Создание новых систем управления персоналом/отношениями с контрагентами.
  Составление технического задания на разработку нового модуля или доработку существующего
  модуля системы. Опыт руководства над IT-проектом полного цикла разработки (анализ,
  проектирование, программирование, тестирование, документирование) в программной
  среде 1С.
• Ведение переговоров с Заказчиком/подрядчиком. Сдача документации, контроль приемки,
  актирования, оплаты со стороны Заказчика.
• (при необходимости) Самостоятельная разработка разделов проектной и рабочей
  документации согласно Постановлению Правительства РФ от 16.02.2008 #87 и на основании
  других законодательных актов.
• Управление рисками. Составление списка, расчет и графическое выражение рисков.

⁰³ Образование & Сертификаты

⁰⁴ Награды

⁰⁵ Особенные проекты

⁰⁶ Навыки & Инструменты

⁰⁷ Языки

⁰⁸ Последние события