Описание проекта
Индустрия: Проектирование строительства жилья
Цель: Поставить учет и планирование загрузки проектировщиков
Сервис поддерживает: Список всех проектов, Учет трудозатрат, План загрузки проектировщиков на 2 года вперед.
Timeline: 05.07.2021 — 20.11.2022
Система учета и планирования загрузки персонала на базе конфигурации 1С:РМ Управление проектами КОРП позволила обосновать будущую потребность в ресурсах и принимать решения о балансировке загрузки путем передачи на субподряд и найма дополнительного персонала. Руководством предприятия были установлены ограничения численности сверху, а благодаря системе удалось обосновать потребность в персонале снизу из планирования.
Вызов
Стройпроект, новый подрядчик московской программы реновации жилого фонда Москвы. На предприятии создана Дирекция по проектированию, в которой необходимо поставить на учет все трудозатраты проектировщиков и спланировать будущую загрузку персонала для выпуска проектной документации для строительства в год 500 000 кв.м. по стандартам московской реновации.
Ключевые болевые точки:
❌ Отсутствует индустрия производства ПД
❌ Отсутствует практика учета и планирования
❌ Жесткие ограничения численности персонала
❌ Соответствие требованиям к отчетности
❌ Высокие требования Правительства Москвы
Подход &
Процесс
Этап 1: Обследование Заказчика:
- Сбор требований к учетной системе.
- Анализ лучших решений на рынке ПО.
- Выбор концепции реализации.
- Покупка системы 1С:РМ Управление проектами КОРП.
Этап 2: Проектирование и регламентирование:
- Разработка регламента учета и планирования.
- Создание портала Дирекции по проектированию и поддержки системы 1С:РМ.
- Подготовка данных для миграции в базовую конфигурацию.
Этап 3: Разворачивание системы учета:
- Установка кластера серверов 1С:Предприятие.
- Первичные настройки информационной базы.
- Миграция данных НСИ.
- Создание проектов и их графиков.
- Подготовка рабочих мест сотрудников.
Этап 4: Опытно-промышленная эксплуатация:
- Подключение пользователей к работе в системе.
- Обучение пользователей.
- Создание инструкций пользователей на портале Дирекции.
Решение
🔹 Все проекты организации в едином информационном пространстве.
🔹 Прогнозная загрузка персонала на 3 года вперед.
🔹 Учет фактических трудозатрат подтверждает прогнозы.
🔹 Отчетность перед Фондом реновации отвечает требованиям.
Влияние &
Результаты
✅ Рост производительности труда на 22% за счет снижения количества отчетных форм.
✅ Рост объема выпуска проектной документации на 40%
за счет синергетического эффекта командной работы с ясным планом.
✅ Рост количества заказов на 10% за счет привлечения непрофильных проектов (коммерческое жильё, а не реновация).
Давайте обсудим ваш новый проект!
oleg.kursov@yandex.ru
+7 903 530 20 30
Москва, РФ